ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И УСТОЙЧИВОЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
DOI:
https://doi.org/10.26726/1812-7096-2024-4-148-155Ключевые слова:
устойчивость, стратегическое предпринимательство, агрохолдинги, корпоративная культура, менеджментАннотация
В статье, основываясь на коэффициентном анализе за период с 2011 по 2022 год основных финансовых показателей одного из ведущих российских агрохолдингов, выполненного с целью более объективной оценки уровня устойчивости функционирования и всего агросектора России, делается вывод о необходимости или использования дополнительных значительных внешних финансовых ресурсов для обеспечения устойчивого функционирования в течение достаточно продолжительного периода времени российских сельскохозяйственных предприятий и аграрной отрасли в целом, или, основываясь на реалиях сегодняшнего дня, когда отсутствует принципиальная возможность использования значительных финансовых ресурсов в интересах аграрной отрасли в ближайшее время, уделить особое внимание совершенствованию организационной культуры в сфере сельскохозяйственного производства, взяв за основу и лучшие современные практики менеджмента, такие как стратегическое предпринимательство в интересах всех заинтересованных сторон.
